Talentontwikkeling is geen verzameling leerinterventies, maar een gerichte investeringsvraag. Zowel in financieel opzicht als in energie. Ontwikkeling heeft pas waarde als deze zichtbaar wordt in gedrag en prestaties. Doel is om de groei van talent zo te richten dat ontwikkeling direct bijdraagt aan organisatiedoelen.
Veel organisaties:
- investeren veel in ontwikkeling, maar sturen weinig op impact
- laten individuele ontwikkelbehoeften los lopen van organisatiedoelen
- koppelen leren onvoldoende aan het dagelijks werk
- vinden het lastig om opbrengst aantoonbaar te maken
De gevolgen: versnippering van ontwikkel-initiatieven, lage toepassing in de praktijk, weinig aantoonbaar rendement op ontwikkelbudget, organisatieontwikkeling blijft achter
Ontwikkeling zonder richting is goed bedoeld, maar zelden effectief. Ontwikkeling moet ruimte bieden voor mensen én bijdragen aan wat de organisatie wil realiseren.
Onze aanpak
We maken de verbinding tussen persoonlijke ontwikkelbehoeften en wat de organisatie nodig heeft. Met behulp van gevalideerde talentprofielen bepalen we waar groei bijdraagt aan de strategie.
Ontwikkeling koppelen we aan gedrag en prestaties, zodat leren zichtbaar wordt in de praktijk.
Waar wij organisaties mee helpen
- vertaling van strategische doelen naar ontwikkelopgaven
- individuele ontwikkelplannen op basis van talent
- koppeling van leren aan gedrag en prestaties
- prioritering van ontwikkelinvesteringen
- monitoring van voortgang en effect
Wat dit oplevert
- hogere effectiviteit van ontwikkelinvesteringen
- betere benutting van talent
- meer samenhang tussen strategie en ontwikkeling
- aantoonbaar rendement op ontwikkeling
